WEBINAR
KIẾN TẠO
VĂN HOÁ TINH GỌN
CÔNG CỤ ĐỂ DUY TRÌ CHUYỂN ĐỔI TINH GỌN
Thời gian: 19:30 - 21:30, Thứ Bảy, 28/06/2025
Hình thức: Trực tuyến qua Zoom
TẠI SAO BẠN
KHÔNG NÊN BỎ LỠ?
Mọi doanh nghiệp đều hướng đến sự hiệu quả. Mọi quản lý đều mong muốn đạt được những thành công bền vững trong các dự án cải tiến. Thế nhưng, có đến
70% sáng kiến Lean thất bại chỉ sau vài năm, không phải vì công cụ không hiệu quả, mà vì tổ chức thiếu văn hoá để duy trì chúng.
Lean không chỉ đơn thuần là loại bỏ lãng phí hay nâng cao hiệu suất mà còn gây dựng một hệ thống, nơi các cải tiến liên tục được vận hành như “bản năng”. Một doanh nghiệp tinh gọn thực sự không dựa vào các đợt cải tiến ngắn hạn mà cải tiến phải được đưa vào các hoạt động vận hành hàng ngày. Điều này đòi hỏi kỷ luật, trách nhiệm và quan trọng nhất là những người lãnh đạo tiên phong làm gương.
Lean đã và đang thay đổi cách các tổ chức trên toàn thế giới vận hành, mang lại hiệu suất vượt trội và nâng cao giá trị cho khách hàng. Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn nhất của doanh nghiệp áp dụng Lean là làm thế nào để duy trì và phát triển nó theo thời gian.
Hiểu rõ những khó khăn của doanh nghiệp Việt Nam đang tìm cách cạnh tranh trong một thế giới ngày càng số hoá và thay đổi nhanh chóng, Webinar “KIẾN TẠO VĂN HOÁ TINH GỌN – CÔNG CỤ ĐỂ CHUYỂN ĐỔI TINH GỌN” do P&Q Solutions tổ chức sẽ giúp các doanh nghiệp, những nhà quản lý muốn áp dụng Lean một cách bền vững có những bước hành động cụ thể để thay đổi cách lãnh đạo và vận hành, để Lean trở thành một lối sống, một văn hoá để bắt đầu hành trình “phát triển bền vững” trong kỷ nguyên tăng trưởng.
📌 Webinar này giúp bạn giải quyết câu hỏi cốt lõi:
Làm thế nào để Lean không chỉ là chiến dịch, mà trở thành văn hoá vận hành thực sự?
GIÁ TRỊ DÀNH CHO
KHÁCH HÀNG THAM DỰ
Nhận diện yếu tố cốt lõi tạo nên một hệ thống quản lý tinh gọn thực sự: Văn hoá – Hành vi – Hệ thống.
Tiếp cận mô hình hệ thống quản lý Lean bài bản, thực tế, thấu hiểu cách quản lý trực quan, Gemba Walk, quản trị mục tiêu và duy trì kỷ luật cải tiến.
Học cách xây dựng văn hoá tinh gọn từ vai trò lãnh đạo, biết cách gắn Lean với hệ thống KPI, năng lực nhân sự, và môi trường làm việc hằng ngày.
Nhận ngay Biểu mẫu Đánh giá Kiểm soát trực quan ĐỘC QUYỀN ngay sau sự kiện.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Khối sản xuất
- Ban giám đốc, quản lý nhà máy, trưởng/phó bộ phận sản xuất, QA, kỹ thuật, bảo trì
- Chuyên viên Lean, Kaizen, 5S, TPM, 6 Sigma
Khối y tế, chăm sóc sức khoẻ
- Ban giám đốc, trưởng khoa, điều dưỡng trưởng, quản lý chất lượng bệnh viện
- Nhân sự phụ trách cải tiến chất lượng và an toàn người bệnh
Khối hành chính
- Lãnh đạo phòng ban, văn phòng điều phối cải cách hành chính
- Cán bộ điều hành cải tiến thủ tục, chuyển đổi số, tối ưu hoá quy trình nội bộ
Khối tài chính, ngân hàng
- Giám đốc chi nhánh, trưởng bộ phận dịch vụ khách hàng, nghiệp vụ
- Đội nhóm cải tiến quy trình, quản trị vận hành, chuyển đổi số trong ngân hàng
AGENDA
19:30 - 19:40
Opening
19:40 - 20:10
KEYNOTE 1: Văn hoá Lean – Nền móng vô hình quyết định thành bại
20:10 - 20:30
KEYNOTE 2: Thành phần then chốt của mHệ thống Quản lý Lean hiệu quả
20:30 - 20:45
KEYNOTE 3: Vai trò sống còn của Lãnh đạo trong kiến tạo & duy trì văn hoá Lean
20:45 - 21:00
Open Talk: Q&A - Tương tác trực tiếp cùng diễn giả
21:00 - 21:20
Giải pháp để xây dựng "Văn hoá tinh gọn" trong tổ chức
21:20 - 21:30
Recap lại nội dung sự kiện
QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT
Bộ 20+ biểu mẫu Kiểm soát
trực quan tại doanh nghiệp
01 Case Study tại Doanh nghiệp
đã triển khai Lean thành công
Tư vấn 1-1 với Chuyên gia +15 năm kinh nghiệm chuyển đổi Lean
DIỄN GIẢ SỰ KIỆN
Mr. Nguyễn Phương Thắng
Phó Giám đốc Trung tâm Hiệu suất và Tăng trưởng
P&Q Solutions
Với hơn 17 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn lớn của Nhật Bản & Hàn Quốc như Nissei Electric và Samsung Display Việt Nam, Mr. Nguyễn Phương Thắng đã có nhiều năm giảng dạy, đào tạo về quản lý sản xuất, bảo dưỡng thiết bị và tối ưu hóa vận hành.
Bên cạnh kinh nghiệm hướng dẫn triển khai các dự án về Lean Manufacturing, quản lý sản xuất, và tối ưu hóa vận hành cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực cơ khí, điện – điện tử và tự động hóa, anh còn có kinh nghiệm triển khai các chương trình như Bảo trì tổng thể thiết bị (TPM), Bảo dưỡng dự báo (Predictive Maintenance), cùng với đào tạo thực hành các kỹ năng nền tảng như 5S, Kaizen, HoRenSo, PDCA, giải quyết vấn đề, và lập kế hoạch bảo trì thiết bị. Đồng thời, Mr. Thắng cũng đảm nhiệm vai trò cố vấn và tư vấn chiến lược vận hành hiệu suất cao cho các doanh nghiệp sản xuất trong quá trình chuyển đổi và nâng cao năng lực quản trị.
Trụ sở tại Hà Nội: Tầng 3, Tòa nhà Ngọc Khánh, Số 37 Nguyễn Sơn, Phường Ngọc Lâm, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội
Văn phòng đại diện TP. Hồ Chí Minh: Tầng 3, Tòa nhà Y24, Số 316 Lê Văn Sỹ, Phường 1, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh
Website: http://pnq.com.vn
TẠI SAO BẠN KHÔNG NÊN BỎ LỠ?
Mọi doanh nghiệp đều hướng đến sự hiệu quả. Mọi quản lý đều mong muốn đạt được những thành công bền vững trong các dự án cải tiến. Thế nhưng, có đến 70% sáng kiến Lean thất bại chỉ sau vài năm, không phải vì công cụ không hiệu quả, mà vì tổ chức thiếu văn hoá để duy trì chúng.
Lean không chỉ đơn thuần là loại bỏ lãng phí hay nâng cao hiệu suất mà còn gây dựng một hệ thống, nơi các cải tiến liên tục được vận hành như “bản năng”. Một doanh nghiệp tinh gọn thực sự không dựa vào các đợt cải tiến ngắn hạn mà cải tiến phải được đưa vào các hoạt động vận hành hàng ngày. Điều này đòi hỏi kỷ luật, trách nhiệm và quan trọng nhất là những người lãnh đạo tiên phong làm gương.
Lean đã và đang thay đổi cách các tổ chức trên toàn thế giới vận hành, mang lại hiệu suất vượt trội và nâng cao giá trị cho khách hàng. Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn nhất của doanh nghiệp áp dụng Lean là làm thế nào để duy trì và phát triển nó theo thời gian.
Hiểu rõ những khó khăn của doanh nghiệp Việt Nam đang tìm cách cạnh tranh trong một thế giới ngày càng số hoá và thay đổi nhanh chóng, Webinar “KIẾN TẠO VĂN HOÁ TINH GỌN – CÔNG CỤ ĐỂ CHUYỂN ĐỔI TINH GỌN” do P&Q Solutions tổ chức sẽ giúp các doanh nghiệp, những nhà quản lý muốn áp dụng Lean một cách bền vững có những bước hành động cụ thể để thay đổi cách lãnh đạo và vận hành, để Lean trở thành một lối sống, một văn hoá để bắt đầu hành trình “phát triển bền vững” trong kỷ nguyên tăng trưởng.
📌 Webinar này giúp bạn giải quyết câu hỏi cốt lõi: Làm thế nào để Lean không chỉ là chiến dịch, mà trở thành văn hoá vận hành thực sự?
GIÁ TRỊ DÀNH CHO KHÁCH HÀNG THAM DỰ SỰ KIỆN
Nhận diện yếu tố cốt lõi tạo nên một hệ thống quản lý tinh gọn thực sự: Văn hoá – Hành vi – Hệ thống.
Tiếp cận mô hình hệ thống quản lý Lean bài bản, thực tế, thấu hiểu cách quản lý trực quan, Gemba Walk, quản trị mục tiêu và duy trì kỷ luật cải tiến.
Học cách xây dựng văn hoá tinh gọn từ vai trò lãnh đạo, biết cách gắn Lean với hệ thống KPI, năng lực nhân sự, và môi trường làm việc hằng ngày.
Nhận ngay Biểu mẫu Đánh giá Kiểm soát trực quan ĐỘC QUYỀN ngay sau sự kiện.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
Khối sản xuất
Ban giám đốc, quản lý nhà máy, trưởng/phó bộ phận sản xuất, QA, kỹ thuật, bảo trì,
Chuyên viên Lean, Kaizen, 5S, TPM, 6 Sigma
Khối y tế
Ban giám đốc, trưởng khoa, điều dưỡng trưởng, quản lý chất lượng bệnh viện
Nhân sự phụ trách cải tiến chất lượng và an toàn người bệnh
Khối hành chính
Lãnh đạo phòng ban, văn phòng điều phối cải cách hành chính
Cán bộ điều hành cải tiến thủ tục, chuyển đổi số, tối ưu hoá quy trình nội bộ
Khối tài chính
Giám đốc chi nhánh, trưởng bộ phận dịch vụ khách hàng, nghiệp vụ
Đội nhóm cải tiến quy trình, quản trị vận hành, chuyển đổi số trong ngân hàng
AGENDA
19:30 - 19:40
Opening
19:40 - 20:10
KEYNOTE 1: Văn hoá Lean – Nền móng vô hình quyết định thành bại
20:10 - 20:30
KEYNOTE 2: Thành phần then chốt của mHệ thống Quản lý Lean hiệu quả
20:30 - 20:45
KEYNOTE 3: Vai trò sống còn của Lãnh đạo trong kiến tạo & duy trì văn hoá Lean
20:45 - 21:00
Open Talk: Q&A - Tương tác trực tiếp cùng diễn giả
21:00 - 21:20
Giải pháp để xây dựng "Văn hoá tinh gọn" trong tổ chức
21:20 - 21:30
Recap lại nội dung sự kiện
QUÀ TẶNG ĐẶC BIỆT
Bộ 20+ biểu mẫu Kiểm soát
trực quan tại doanh nghiệp
01 Case Study tại Doanh nghiệp
đã triển khai Lean thành công
Tư vấn 1-1 với Chuyên gia +15 năm kinh nghiệm chuyển đổi Lean
DIỄN GIẢ SỰ KIỆN
Mr. Nguyễn Phương Thắng
Phó Giám đốc Trung tâm Hiệu suất và Tăng trưởng
P&Q Solutions
Với hơn 17 năm kinh nghiệm làm việc tại các tập đoàn lớn của Nhật Bản & Hàn Quốc như Nissei Electric và Samsung Display Việt Nam, Mr. Nguyễn Phương Thắng đã có nhiều năm giảng dạy, đào tạo về quản lý sản xuất, bảo dưỡng thiết bị và tối ưu hóa vận hành.
Bên cạnh kinh nghiệm hướng dẫn triển khai các dự án về Lean Manufacturing, quản lý sản xuất, và tối ưu hóa vận hành cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực cơ khí, điện – điện tử và tự động hóa, anh còn có kinh nghiệm triển khai các chương trình như Bảo trì tổng thể thiết bị (TPM), Bảo dưỡng dự báo (Predictive Maintenance), cùng với đào tạo thực hành các kỹ năng nền tảng như 5S, Kaizen, HoRenSo, PDCA, giải quyết vấn đề, và lập kế hoạch bảo trì thiết bị. Đồng thời, Mr. Thắng cũng đảm nhiệm vai trò cố vấn và tư vấn chiến lược vận hành hiệu suất cao cho các doanh nghiệp sản xuất trong quá trình chuyển đổi và nâng cao năng lực quản trị.
Trụ sở tại Hà Nội: Tầng 3, Tòa nhà Ngọc Khánh, Số 37 Nguyễn Sơn, Phường Ngọc Lâm, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội
Văn phòng đại diện TP. Hồ Chí Minh: Tầng 3, Tòa nhà Y24, Số 316 Lê Văn Sỹ, Phường 1, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh
Website: http://pnq.com.vn